好书推荐 | 成长的馅饼:伟大的公司是如何实现宗旨和利润的结合

2020年3月18日 02:52
來源:Singularity Financial

奇点财经3月18日 – 能为社会带来价值的公司通常也会为股东带来更高的长期回报, 伦敦商学院金融学教授Alex Edmans教授告诉企业家们, 企业应按正确的宗旨定位来引领公司赢利,而不是通过追求大幅利润以求企业宗旨得到社会认可。英文阅读可以点击此处

编者按: Alex Edmans(@aedmans)是伦敦商学院金融学教授,也是公司治理中心的学术主任。他还是《成长的馅饼:伟大的公司如何实现宗旨和利润的结合》一书的作者。

企业如何能够并且应该解决社会问题

企业无须在宗旨和利润之间做选择。能为社会带来价值的公司通常也会为股东带来更高的长期回报。关键是要纪律严明的去追求企业宗旨,即认识到, 企业无须针对所有人所有事,而应着眼于影响力最大的地方。

冠状病毒危机是一个重大而迫在眉睫的社会问题。但是,它还远未成为2020年世界所面临的唯一的社会问题。气候变化,收入不平等,人口增长,资源使用,通过自动化导致的工人流离失所–清单不胜枚举。

谁应该解决这些社会问题?我们通常会寻求政府的支持,或者可能会寻求由富有的慈善家建立的非政府组织和基金会。所有这些都起着重要作用。但是也许最重要的角色可能是由大家觉得不太可能的—企业来扮演。

认为企业可以解决社会问题是否现实?他们的目标不是利润最大化吗?但是,实际上,目的和利润的协同性比通常认为的要一致得多。让我们举个例子。 1987年,经过9年的昂贵研究和临床试验,默克公司成功开创了Mectizan的药物,该药物可治愈河盲症 (river blindness)。 但是受到该疾病严重影响的34个国家却无力支付。默克公司与政府,非政府组织和富有的慈善家接触,都没有成功。于是默克公司做出了一个非同凡响的决定,只要需要,无论多久”向病人免费提供

Mectizan捐赠计划至今仍在运行,目前每年可以送达给3亿人。由于该计划,四个国家已完全消除了河盲症。令人惊讶的是,虽然默克公司为此付出了上亿美元的代价,他的首席执行官并没有因此收到一份股东的投诉。默克仍然保持着高利润,无数员工写信给默克, 告诉公司, 他们正是受到此义举的感召才加入默克。做正确的事对企业是一定有利的。

那么这只是一个感人的故事吗?为社会做好事就可以带给投资者好处的想法是否只是一厢情愿?您可以为任何理由找到支持的事件–因此我们需要大量证据。这就是我在新书《成长的馅饼:伟大的公司是如何实现宗旨和利润的结合》(“Grow the Pie: How Great Companies Deliver Both Purpose and Profit”) 中收集的内容。它跨行业,跨国家, 提供了数十年多项研究结果,这些研究涉及为社会创造价值公司的长期绩效。我们发现这类公司通常表现出色—他们通过正确的企业宗旨定位来引领公司赢利,而不是一味追求利润以允许企业宗旨得到社会认可。

这其中的内涵对企业的影响是深远的。许多领导者以“分馅饼”的心态经营企业。将公司创造的价值视为一块固定的饼。给社会的任何一块蛋糕都会减少股东所占的份额。因此,他们通过剥削社会来最大程度地获利–削减工资,为客户提价,甚至无视对环境的影响。

但证据显示, 新的商业方法, 即“成长馅饼的心态” (“pie-growing mentality”)更受支持。公司通过以创造社会价值为主要目标,不仅不会牺牲投资者的份额,而且可以扩大市场份额 (grows the pie),最终使股东受益。

利润仍然很重要,但它是为社会服务而不是企业最终目标的副产品。(Profits remain important, but are generated as a by-product of serving society rather than the end goal in itself. )

公司如何实现“成长的馅饼”( “grow the pie”) ? 

首先是定位企业宗旨, 即企业存在的原因,存在的理由以及它在社会上扮演的角色。企业宗旨, 是对以下问题作出回答:“您的公司如何使世界变得更美好?” 应重点关注企业的目的。许多公司都有广泛的企业宗旨,例如“为客户,同事,供应商,环境和社区服务,同时为投资者带来回报”,听起来很鼓舞人心。但是针对所有人所有事的企业宗旨几乎没有任何指导意义,因为它回避了权衡取舍的严峻现实。领导者需要做出艰难的决策,某些利益相关者受益,另外一些就会受影响。比如关闭污染的工厂有助于保护环境,但会导致员工失业。重点明确的企业宗旨必须强调, 哪些利益相关者在众多平等因素中排首位。

当然,企业宗旨陈述还不够,需要付诸实践。 CVS不仅只是把自己的名字改为“CVS Health”,而且停止了香烟销售(即使它带来的收入达到了20亿美元),因为它与“帮助人们改善健康的道路”的宗旨相抵触。一个重点突出的宗旨声明,可以指导企业清晰地去实践。

当今公司的领导者处于特权地位,因为技术及其全球影响力使他们创造社会价值的能力比以往任何时候都强。他们可以从大批高质量的证据(而不是一厢情愿的想法)中得出以下结论:要到达获利之地,请遵循目标之路。To reach the land of profit, follow the road of purpose.

(此文经过作者授权翻译并发布。文章原文链接: https://businessfightspoverty.org/articles/grow-the-pie-how-great-companies-deliver-both-purpose-and-profit/)

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